2016年10月16日下午，贵州大学菁英(EMBA&MBA)读书会在贵阳互联网金融特区大厦11楼，贵州指尖众筹网络科技有限公司培训室，举行了主题为“量子理论与企业管理”的读书活动，台湾著名管理学权威专家宋铠教授，为三十多名会员们作了深入浅出的讲解。
宋铠教授，本科毕业于台湾交通大学第一届控制工程专业。曾任美国罗彻斯特工艺大学荣誉教授兼系统工程研究所所长、美国施乐(Xerox)总公司高级工程师、台湾中山大学信息管理系主任、台湾中央大学信息管理系主任、台湾中央大学管理学院院长、台湾中央大学管理学术研究中心主任、北京大学顾问教授、北京航空航天大学顾问教授、上海复旦大学顾问教授、同济大学顾问教授。
宋教授先从《第五项修炼》《基业长青》《追求卓越》这几本管理名著，温水煮青蛙故事及张瑞敏在海尔力推量子管理讲起，强调“世界上唯一不变的就是变化，企业要随时关注环境的变化”，引出企业管理求变的重要性，继而详细介绍了量子管理的六大核心思维：
1.整体性
牛顿：把系统拆开，研究它的零部件，注意力在零部件上。 量子：注意力放在系统的整体性上。集体智慧被认为更重要，于是也就产生了更高的智能。
2.不确定性
我们永远不能知道所有的答案；依据问的问题带来了不同的答案；
3.波粒二相性
牛顿看世界，是牛顿力学的机械宇宙观，是“粒子“，或是“波”。量子看世界，是”波粒二相性“。牛顿的非此即彼，量子却是亦此亦彼；非此即彼，是非黑即白；亦此亦彼，是不黑不白，是亦黑亦白，是（说时迟那时快的）即黑即白！
4、潜在的可能性
隐性<->显性; 隐性孕育了显性； 《What is it.-->What it could be》；《What I might become. 活在未来》；《不要满足于现状》；
5.参与性
牛顿：客观存在着的现实，主宰了我们这个客体，个人只是一个被动的观察者。量子：没有谁是主体，大家都是客体，都是经由彼此之观察而存在；《I make the world, I’m responsible.》；《I have the responsibility and also opportunities.》；
6.量子思维就是全脑思维。
就是左脑和右脑并用的思维能耐。
最后宋教授花了大量时间，重点给大家讲解了右脑开发的重要性及开发方法。宋教授认为，右脑思考正好反映了量子管理思维的求变，量子管理就是用双脑思考的管理。宋教授还给大家介绍了关于右脑思维的书籍——《右脑的报仇》，其作者Daniel pink认为“世界正在向右脑倾斜，未来的成功人士，是那些能够用右脑思考来解决问题的人”。最后，宋教授也给大家介绍了几种左右脑测试方法,还应同学要求给大家推荐了两个简单有效的训练右脑的方法,增强了授课的趣味性。
宋教授虽满头银发，年事已高，但授课思路清晰，语言幽默风趣，现场不时传出大家愉快的笑声。授课结束后，大家争先恐后的向宋教授提问，在宋教授的一一解答中，大家对量子管理又有了更深的理解。
